MoviePass, MovieCrash Avis critique du film (2024)

Le secret, comme le révèle le documentaire de Muta'Ali « MoviePass, MovieCrash », c'est qu'ils ne l'ont pas fait. Et les raisons d’un modèle économique aussi bizarre (et les employés assidus et idéalistes qu’il blesse en cours de route) sont plus étranges que vous ne le pensez.

Merci à Muta'Ali d'avoir trouvé un angle intéressant sur le sujet, qui, en fin de compte, traite de l'ascension et de la chute d'une start-up décousue – ce n'est pas le sujet le plus cinématographique, même si les films sont au cœur de son modèle économique. Vous voyez, alors que nous sommes habitués aux histoires de goules du capital-risque et d'avidité capitaliste incontrôlée qui font tomber même les entreprises les plus bien intentionnées, « MoviePass » reconnaît sa nature particulièrement tragique comme un récit édifiant contre le racisme entrepreneurial : L'histoire de deux fondateurs noirs idéalistes. , leur idée sensée d'une entreprise digne de ce nom, et les vieux investisseurs blancs et cupides qui leur ont volé et l'ont dépensé en ruines en un an.

S’il y a des héros dans cette histoire, ce sont Stacy Spikes et Hamet Watt, deux entrepreneurs noirs qui ont eu les yeux écarquillés l’idée d’aider à sauver les salles de cinéma en incitant à la participation via une plateforme par abonnement. Spikes, en particulier, a une silhouette particulièrement sérieuse, un gars timide et sans prétention avec des lunettes et une tête raisonnable sur les épaules ; nous entendons parler de ses débuts en tant que vice-président du marketing pour Miramax, le créateur du Urbanworld Film Festival, et plus encore. Avec Watt, les deux hommes se sont efforcés de faire ce que peu d’entrepreneurs noirs pouvaient faire dans le vaste monde blanc des affaires : créer quelque chose qui fasse la différence.

Les ennuis sont survenus quand est venu le temps du financement proprement dit et des vieux visages pâles qui pouvaient le leur donner. Cela les a conduits dans la ligne de mire de Mitch Lowe et Ted Farnsworth, qui sont rapidement passés du statut de financiers et de conseillers au remplacement de Spikes et Watt au conseil d'administration et à la présidence du PDG en 2016. C'est ici que se situe le modèle commercial sensé, quoique irréalisable, de MoviePass. allait au-delà de la durabilité : ce sont eux qui ont suggéré l'offre trop belle pour être vraie à 10 $/mois, qui pousserait enfin la base d'abonnés de l'entreprise au-delà du plateau des 20 000 et les actions de la société mère vers de nouveaux sommets. Dans des interviews en duel, Muta'Ali présente le destin ultime de MoviePass comme un bras de fer entre des hommes d'affaires noirs plus calmes et plus sensés et des vautours blancs bruyants et avides qui volent leur idée et sucent la moelle de ses os jusqu'à ce qu'il ne reste plus rien.