TheGrill 2024 : Naviguer dans le changement pour ceux qui prévoient de survivre à la perturbation

L’arrivée de l’intelligence artificielle a dépassé la phase de panique pour arriver là où nous en sommes aujourd’hui : qu’est-ce que cela signifie pour moi ?

Il existe de nombreuses façons d’anticiper les changements radicaux en cours dans le monde du divertissement, la plupart d’entre elles étant personnelles et bouleversantes pour les personnes de cette industrie. Les changements sont réels et il est évident qu’il y aura des gagnants et des perdants.

Mais ils ne sont peut-être pas ceux que vous attendez d’eux.

Commencez par l'IA. L’arrivée de l’intelligence artificielle a dépassé la phase de panique pour arriver là où nous en sommes aujourd’hui : qu’est-ce que cela signifie pour moi ?

Lors de la conférence annuelle TheGrill de cette année, qui s'est tenue mardi au DGA Theatre Complex, des experts des principaux studios d'Hollywood expliqueront où se concentrent les plus grands producteurs de contenu de l'industrie. Nous entendrons les entreprises d’IA elles-mêmes parler de l’éthique qui continue de susciter des inquiétudes pour les détenteurs de propriété intellectuelle et de droits d’auteur. Et nous entendrons des créatifs expliquer comment ils utilisent l’IA pour améliorer l’efficacité de leur travail et leur permettre d’étendre leurs capacités bien au-delà de ce qu’ils pensaient possible.

En même temps : oui, certains travaux seront facilités. Mais certains emplois seront perdus.

Ce changement technologique unique dans une génération dépasse tant d’autres changements que la technologie a apportés au divertissement et aux médias. Mais ce n’est pas le seul changement qui modifie la macroéconomie de notre activité, comme en témoigne la pression frustrante à la baisse sur les valeurs du secteur du divertissement.

Les cours des actions des grands studios historiques d'Hollywood – Disney, Warner, Paramount – ont baissé de 40 % ou plus au cours des trois dernières années. Disney et Warner célèbrent leur centenaire cette année, et les actions de Warner et Paramount ont chuté de 70 % au cours des cinq dernières années. Pendant ce temps, Netflix, le géant du streaming fondé en 1997 en tant que service de location de DVD par correspondance, s'élève à 701 $ par action au moment d'écrire ces lignes.

Cela crée sa propre cascade de changements.

Des milliers de suppressions d'emplois ont eu lieu cette année seulement suite à des suppressions d'emplois chez Paramount, Disney, Netflix, Warner Bros. Discovery et Lionsgate, dans une économie de plein emploi. Ces entreprises s'adaptent aux nouvelles réalités économiques.

Jolie Bobine a écrit sur les producteurs indépendants qui changent de carrière ; les anciens combattants au-dessous de la moyenne qui survivent grâce aux chèques de chômage ; des professionnels de la production qui commencent des petits boulots comme la coiffeuse nominée aux Emmy Awards Sallie Ciganovich, qui coupe les cheveux dans son jardin.

Certains secteurs sont plus touchés que d’autres. Le cinéma indépendant est en crise depuis un certain temps – même les meilleurs films présentés à Sundance ont du mal à être distribués. Il y a le déclin de la production de télé-réalité, comme l'a écrit Jolie Bobine lundi. Et nous avons examiné ce que les résultats du passage au streaming il y a cinq ans ont apporté aux sociétés hollywoodiennes traditionnelles – et ce que cela laisse présager.

Si jamais la conversation de TheGrill sur les changements que la technologie a apportés aux créateurs de contenu était importante, c'est bien maintenant.

Lorsque nous avons lancé TheGrill il y a 15 ans, le divertissement était très différent. Netflix venait à peine de lancer un service de streaming. Twitter était tout nouveau. Facebook en était encore à ses débuts. Certains gars avaient vendu YouTube à Google pour 1,65 milliard de dollars, ce qui semblait assez fou à l'époque.

Le box-office était sain. La télévision par câble a rapporté des milliards de dollars à Comcast, qui venait de racheter NBCUniversal, ainsi qu'à des opérateurs comme Charter, Cox et AT&T, et aux conglomérats de divertissement hollywoodiens comme Viacom et Disney.

La révolution du streaming est douloureuse, mais ces nouvelles habitudes de consommation sont là pour perdurer.

En réponse à tout cela, l'industrie est au milieu d'un réalignement, et c'est ce que nous explorerons avec nos intervenants, dont Peter Guber, qui a dirigé Sony et possède Mandalay Pictures ainsi que la propriété des LA Dodgers et des Golden State Warriors. ; et Jeff Sagansky, qui a non seulement dirigé CBS et NBC lorsque les réseaux étaient rois, mais qui est désormais une figure centrale de la campagne d'investissement public via les SPAC (Special Purpose Acquisition Companies), dans son cas pour DraftKings et Lionsgate Studios.

Nous sommes ravis de réunir les esprits les plus intelligents et les leaders d'opinion les plus dynamiques à TheGrill cette année. Ceux qui non seulement survivront au changement en cours, mais trouveront l’opportunité et l’emporteront.