Le plan pour New Paramount: 7 choses que nous avons apprises en parlant à David Ellison et à son équipe d'exécution -

Des réunions avec Taylor Sheridan au sort de MTV et «The Daily Show», les derniers joueurs d'Hollywood frappent le sol en marche

Quelques heures après que l'accord a été approuvé, David Ellison et son équipe de direction ont monté sur scène 1515 Broadway à New York pour discuter du sujet dont tout le monde dans les médias parle fiévreusement depuis des mois: l'avenir de New Paramount.

Il y a une raison à la curiosité: beaucoup monte sur la question de savoir si Ellison et co. peut devenir primordial à un moment où les médias traversent une remaniement plus large de l'industrie. Entre l'avenir de Paramount +, sa capacité à suralimenter ses franchises et si elle peut rivaliser avec certains des plus grands acteurs du domaine, il reste beaucoup de questions sur le sort de l'entreprise.

De nombreux plans généraux de Paramount ont été décrits dans une lettre ouverte du président-directeur général Ellison ainsi qu'une conférence de presse du jeudi matin qui comprenait Jolie Bobine. Mais à la suite d'une séance de questions-réponses houleuse sur les réglementations FCC et du médiateur nommé par CBS, les dirigeants de l'entreprise en ont ouvert plus sur leurs plans pour l'entreprise.

Consolidation de Paramount + et Pluton TV

Ellison a révélé jeudi dans une lettre ouverte que New Paramount unifierait la pile technologique qui opère Paramount + et Free, Streamer Pluto TV apportée à la publicité. Cette consolidation se produirait sur le backend, les deux services de streaming continuant de fonctionner séparément, du moins pour l'instant. Cette unification – que l'entreprise a vantée conduira à de meilleures performances et à des économies financières – se produira dans les 12 à 18 prochains mois. Plus précisément, Ellison a déclaré qu'ils vont viser 12, mais ce sera probablement 18 ans.

Quant à savoir si les deux plates-formes seront jamais combinées, ce n'est pas sur la table en ce moment. Cependant, Ellison semblait ouvert à la possibilité en fonction des performances des banderoles au cours des prochains mois.

David Ellison a déjà rencontré Tyler Perry et Taylor Sheridan

L'encre n'est même pas sèche et Ellison a déjà rencontré certains des plus grands noms d'Hollywood. L'exécutif a pris des réunions avec Tyler Perry, qui a précédemment exprimé son intérêt pour l'achat de BET et qui a un accord avec le réseau jusqu'en 2028, ainsi que le créateur de «Yellowstone», Taylor Sheridan, dont l'accord primordial se déroule également jusqu'en 2028.

«South Park» est le «Bellwether» pour les droits de la propriété intellectuelle

Lorsqu'on lui a demandé comment il songeait à investir dans Paramount IP contre l'octroi de licences de propriétés chaudes aux concurrents, Ellison a déclaré à un groupe de journalistes que «South Park» est le «Bellwether» pour savoir comment l'entreprise pensait et hiérarchise les droits de la propriété intellectuelle. Ellison a également critiqué d'autres sociétés de médias pour avoir été trop rapide pour vendre ou licence de précieuse IP.

« Nous allons toujours chercher à créer une valeur à long terme à l'avenir et nous voulons être à l'avant-garde », a déclaré Ellison lors du Q&R.

Plus tôt cet été, les créateurs de «South Park» Matt Stone et Trey Parker ont conclu un accord de 1,5 milliard de dollars avec Paramount qui renouvelle la série emblématique pendant cinq ans et 50 épisodes. Malgré ce prix massif, cette offre était moins généreuse que le trimestre à 10 ans et Parker auraient réussi et le grand salaire n'était pas suffisant pour empêcher le duo de claquer la société et Trump.

Pourtant, il semble que personne n'est trop fou. Ellison a souligné jeudi l'accord de «South Park» dans sa lettre ouverte.

Ventes immobilières: Times Square et Ed Sullivan Theatre sur le bloc

Le président de la société Jeff Shell a déclaré à Jolie Bobine lors de la conférence de presse de jeudi que le lot primordial de Los Angeles faisait partie des propriétés qui seront probablement à l'abri de toute vente potentielle – un renversement après les rumeurs de vente du lot a fait surface l'année dernière – tout comme le CBS Broadcast Center sur la 57e rue à New York en raison de son infrastructure. Cependant, de nombreux autres actifs sont «sur la table» pour examen, tels que le portefeuille national de théâtres de cinéma et le siège social de Paramount à New York.

Le sort du théâtre Ed Sullivan reste également une question ouverte car le président de la télévision / média de New Paramount, George Cheeks, a déclaré que les discussions aux journalistes restent en cours sur un remplacement de programmation pour «The Late Show» lorsque le spectacle de Stephen Colbert se termine en 2026.

Le partenariat de la NFL est une priorité

Ellison a noté que l'entreprise était prête à «suralimenter» sa relation avec la NFL. Une histoire de médias que beaucoup ont manquée est que la NFL est désormais un actionnaire de Paramount grâce à son partenariat avec la coentreprise 50-50, Skydance Sports. Bien que les deux organisations aient une relation solide et que la nouvelle Paramount et la NFL semblent intéressées par les innovations technologiques et en streaming, Ellison a souligné qu'il est important pour lui que leurs jeux NFL actuels restent gratuits. Ainsi, alors que Paramount + diffusera des jeux sur les marchés locaux, un jeu Paramount + exclusif n'a pas encore été discuté.

« Il n'y a pas de partenaire plus important pour nous que la NFL, et notre point de vue est que nous voulons être en affaires avec la NFL dans un avenir prévisible », a déclaré Ellison lors du Q&R.

MTV et Comedy Central ont toujours de la valeur, en particulier Jon Stewart

Jeff Shell, le nouveau président Paramount, a déclaré à Jolie Bobine qu'il n'était pas prévu de tourner les actifs du câble de l'entreprise. Mais Shell est allé plus loin, notant qu'il y a encore beaucoup de valeur dans MTV et Comedy Central, pointant des agrafes de réseau comme les VMA et «The Daily Show». Cependant, il est peu probable que l'avenir de ces marques ne continuera à vivre uniquement dans l'espace linéaire. Shell a lancé l'idée de les étendre pour devenir des actifs plus numériques.

Ce point a également été soulevé par le directeur de la stratégie et chef de l'exploitation Andy Gordon pendant le Q&R: «Nous avons de grandes marques, en ce qui concerne MTV, Comedy Central, etc., qu'il y a probablement un endroit en dehors du monde linéaire où ces marques existent et peuvent être investies et s'épanouir.»

Mettez vos peurs de comédie au repos. Jon Stewart est en sécurité pour le moment. Shell a déclaré: « » The Daily Show « est un gros pilote sur le câble », ce qui est remarquable dans ces moments difficiles pour la plate-forme.

3 nouveaux films confirmés pour 2026

L'ardoise de film pour l'année prochaine est mince. Les initiés de Studio ont déclaré à Jolie Bobine que trois films auparavant non confirmés qui étaient profondément dans la post-production devraient maintenant sortir en 2026.

Le premier est «Heart of the Beast», un thriller de survie du réalisateur de «Suicide Squad», David Ayer, avec Brad Pitt en tant que vétérinaire des forces spéciales de l'armée qui doit survivre dans le désert de l'Alaska avec son chien de combat à la retraite après un accident d'avion. Mettant également en vedette JK Simmons et avec Damien Chazelle en tant que producteur exécutif, il marquera le premier film de Pitt depuis qu'il a établi un nouveau sommet en carrière au box-office avec «F1» d'Apple. Les initiés ont noté que les accords de sortie du film devraient être annoncés au cours des prochaines semaines.

Les deux autres films sont une paire de projets d'horreur de l'accord de production de Paramount avec 18Hz, la société fondée par l'ancien chef de DC Films Walter Hamada après sa sortie du label de super-héros: «Primate», un film avec «Coda» Winner Oscar Troy Kotur Histoires à raconter dans l'obscurité.

Aussi: Colbert a un énorme engagement (mais ça vient de YouTube)

Selon Shell, l'engagement global du public de Stephen Colbert est similaire à ce que CBS a vu lorsque «The Late Show» appartenait à David Letterman. La grande différence est qu'une majorité de l'engagement de Colbert vient de YouTube, un médium qui n'est pas aussi rentable que la télévision linéaire.

Lorsqu'on lui a demandé combien d'argent Colbert a coûté CBS, George Cheeks, président de TV Media, a refusé de donner un chiffre en béton, mais les rapports ont mis le nombre d'environ 40 millions de dollars par an.

« Ce que je vais vous dire, c'est que les chiffres ont été significatifs, en dizaines de millions de dollars. En fin de compte, ce n'était pas durable », a déclaré Cheeks lors du Q&R, doubler ses commentaires précédents. Il a également expliqué le calendrier des raisons pour lesquelles Colbert a été annulé. CBS a hache des jours «The Late Show» après que Colbert a qualifié le règlement de 16 millions de dollars de Paramount avec le président Trump «un gros pot-de-vin».

« Nous étions à une période, du point de vue de la production, où chaque année, de façon saisonnière, c'est à ce moment-là que nous négocions de nouvelles offres pour les écrivains et les producteurs. De plus, ce serait la troisième saison de l'accord de Colbert de trois ans », a expliqué Cheeks. «Pour faire ces transactions, nous allions devoir changer les termes de ce que nous étions traditionnellement, qui est de septembre à août, de septembre à mai. Il était donc titulaire de moi et de nous de préciser à Stephen et à ses représentants que c'était ce que nous allions faire.»

Et au fait: David Ellison considère Netflix et YouTube comme l'avenir du streaming

Ellison a fait beaucoup de bruit pour améliorer la technologie derrière Paramount + et Pluton TV. Lorsqu'on lui a demandé quels streamers l'ont impressionné dans l'espace et ce qu'il essaie d'imiter, Ellison a insisté sur le fait que l'entreprise n'essayait pas de copier la stratégie de tout autre streamer. Mais il a souligné Netflix et YouTube en tant que leaders clairs dans l'espace.

Il a également souligné que la façon dont les sociétés de médias plus traditionnelles ont abordé le streaming dans le passé ont été erronées. Dans cet environnement, a souligné Ellison, il ne suffit pas de conserver les actifs précieux et d'espérer que le public vous arrivera. Mais en même temps, il a noté que peu de gens consomment des divertissements uniquement basés sur des marques. Comme il l'a fait dans sa lettre ouverte et pendant les questions et réponses, la nouvelle tête Paramount a possédé une stratégie qui sera à la fois perturbatrice d'un point de vue technologique tout en étant talent et en avant créatif.

Jeremy Fuster a contribué à cette histoire.