Les dépenses de contenu de 24 milliards de dollars de Disney en 2026 seront réparties à 50-50 entre le sport et le divertissement, selon le directeur financier

Même si le budget de contenu du géant des médias continuera d'augmenter au fil du temps, Hugh Johnston a souligné qu'il n'atteindrait pas les niveaux où les entreprises « surproduisaient » le contenu original.

Les 24 milliards de dollars de dépenses prévues par Disney en matière de contenu pour l'exercice 2026 seront probablement répartis à 50-50 entre le sport et le divertissement, a déclaré mercredi le directeur financier Hugh Johnston.

« Je pense que cette scission va se maintenir », a déclaré Johnston lors du sommet sur la technologie, les médias et les télécommunications de Wells Fargo, tout en notant que les dépenses de divertissement « pourraient croître un peu plus vite que celles du sport ». Il a également déclaré que l'entreprise chercherait à investir davantage dans le contenu local sur certains marchés.

« Nous avons le droit de réussir en ce qui concerne le contenu Disney, mais nous devons le compléter avec du contenu local. La stratégie consiste donc essentiellement à y parvenir », a ajouté Johnston.

Même si le budget total de contenu de Disney continuera d'augmenter au fil du temps, Johnston a souligné qu'il n'atteindrait pas les niveaux où le géant des médias et d'autres « surproduisaient » le contenu original. Au cours de l'exercice 2022, le budget de contenu de Disney s'élevait à 33 milliards de dollars. Il a également déclaré que ce chiffre d'affaires n'augmenterait pas plus vite que les revenus directs aux consommateurs de Disney, qui, espère-t-il, connaîtront une croissance à deux chiffres dans les années à venir.

Au cours de son quatrième trimestre 2025, Disney+ et Hulu ont vu leur bénéfice combiné augmenter de 39 % à 352 millions de dollars, tandis que les revenus du streaming ont augmenté de 8 % à 6,25 milliards de dollars. Disney+ et Hulu ont ajouté 12,4 millions d'abonnés au total, pour un total de 195,7 millions. Disney+ a ajouté 3,8 millions d'abonnés pour un total de 131,6 millions. Hulu a ajouté 8,6 millions pour un total de 64,1 millions, en grande partie grâce à l'accord de distribution élargi de la société avec Charter Communications.

« L'objectif premier était d'atteindre une grande échelle, et nous l'avons fait », a déclaré Johnston mercredi. « Cela dit, il est encore possible de développer cette sous-base. »

Disney+ deviendra un « portail » sur la manière dont les consommateurs « interagissent de quelque manière que ce soit » avec le géant des médias, a-t-il déclaré, faisant écho aux commentaires précédents du PDG Bob Iger. Il voit également des opportunités pour Disney+ dans les jeux et le commerce.

De plus, Johnston a réitéré que Disney n'a pas besoin de « fusions et acquisitions majeures » ou d'ajouts à son portefeuille de propriété intellectuelle, car la date limite de jeudi approche pour soumettre des offres pour tout ou partie de Warner Bros. Discovery. Netflix et Comcast ont étudié des offres pour les activités de studios et de streaming de Warner, qui se sépareront de ses activités de réseaux linéaires en avril, tandis que Paramount a soumis plusieurs offres pour l'ensemble de la société qui ont été rejetées parce qu'elles étaient trop basses.

Les équipes de Disney+ et Hulu « travaillent également deux fois » sur l'expérience d'application unifiée du service en 2026, ce qui, espère la société, réduira le taux de désabonnement et augmentera la fidélisation des abonnés.

« Plus que tout, nous avons simplement besoin de la technologie. Il s'agit d'obtenir le bon produit », a déclaré Johnston.

Outre Disney+ et Hulu, le géant des médias a lancé ESPN Unlimited en août. Johnston a déclaré que la direction de Disney était « très, très satisfaite du début » et que « les chiffres ont pris un très bon départ », mais a refusé de divulguer le nombre d'abonnés spécifiques. (Les dirigeants ont déclaré lors des résultats du quatrième trimestre que 80 % des inscriptions au service avaient été effectuées via le forfait trio de Disney.)

Pour l’avenir, Disney s’attend à une croissance à deux chiffres du bénéfice par action au cours des exercices 2026 et 2027. Il prévoit également 19 milliards de dollars de liquidités provenant de l’exploitation et 9 milliards de dollars de dépenses d’investissement au cours de l’exercice 2026. De plus, il double son objectif de rachat d’actions à 7 milliards de dollars. Le conseil d'administration a déclaré un dividende de 1,50 $ par action, payable en deux versements le 15 janvier et le 22 juillet 2026.

Au premier trimestre 2026, Disney s'attend à un bénéfice streaming de 375 millions de dollars, des impacts négatifs de 400 millions de dollars en raison des comparaisons entre les films en salles et des coûts plus élevés, y compris le marketing d'« Avatar : Fire and Ash » et 73 millions de dollars de Star India, et une baisse des revenus publicitaires politiques de 140 millions de dollars.

Pour l’ensemble de l’année 2026, Disney s’attend à une croissance à deux chiffres des bénéfices du divertissement pondérée au second semestre et à une marge opérationnelle streaming de 10 %. Il s'attend également à une croissance faible à un chiffre des bénéfices sportifs pondérée au quatrième trimestre en raison du calendrier des dépenses liées aux droits, ce qui nuira aux deuxième et troisième trimestres.