La perte nette de Paramount Global au deuxième trimestre s'élève à 5,4 milliards de dollars, la société ayant enregistré une dépréciation de 5,98 milliards de dollars

La division de vente directe au consommateur du géant des médias a réalisé un bénéfice de 26 millions de dollars alors que Paramount+ a perdu 2,8 millions d'abonnés

Les pertes nettes de Paramount Global se sont élargies à 5,4 milliards de dollars au cours de son deuxième trimestre 2024, le géant des médias ayant enregistré une charge de dépréciation du goodwill de 5,98 milliards de dollars pour ses réseaux câblés, ainsi que 15 millions de dollars pour réduire la valeur comptable des licences FCC sur deux marchés à leur juste valeur estimée.

La charge de dépréciation résulte d'un ajustement à la baisse des flux de trésorerie attendus de l'unité, principalement en raison des indicateurs récents sur le marché des filiales linéaires et de la valeur marchande totale estimée de l'entreprise indiquée par la fusion imminente de la société avec Skydance Media de David Ellison.

Voici les principaux résultats :

Perte nette:5,4 milliards de dollars, contre 299 millions de dollars pour la même période l'année précédente.

Bénéfice par action ajusté:Une perte de 8,12 $ par action, contre un bénéfice de 14 cents par action attendu par les analystes interrogés par Zacks Investment Research.

Revenu:6,8 milliards de dollars, en baisse de 11 % sur un an, contre 7,21 milliards de dollars attendus par les analystes interrogés par Zacks Investment Research.

Les abonnés: Perte de 2,8 millions d'abonnés au cours du trimestre, pour un total de 68 millions, principalement en raison de la sortie prévue d'un accord de forfait fixe en Corée du Sud.

Les derniers résultats trimestriels surviennent alors que les co-PDG de Paramount, Brian Robbins, Chris McCarthy et George Cheeks, se sont lancés dans un plan stratégique à long terme qui comprend des partenariats de streaming, la cession d'actifs et 500 millions de dollars de réductions de coûts.

Lors d'une réunion publique en juin, les dirigeants ont révélé qu'ils avaient embauché des banquiers pour les aider dans le processus de vente d'actifs et ont déclaré que des travaux étaient déjà en cours pour transformer la base de coûts de l'entreprise dans des domaines tels que le marketing juridique et d'entreprise, bien qu'ils aient refusé de proposer un calendrier précis ou le nombre d'employés qui seraient touchés lorsqu'on leur a posé la question pendant la partie questions-réponses de l'événement.

Jolie Bobine a rapporté en exclusivité que Paramount a vendu les sites Web ComicBook et PopCulture à Savage Ventures, basé à Nashville, pour un montant non divulgué. Quatre personnes au courant des projets des co-PDG ont précédemment déclaré à Jolie Bobine que d'autres actifs possibles qui pourraient être mis en vente incluent Pluto TV, BET, VH1 et le terrain de Paramount, qui serait loué pour l'utilisation du studio.

Le trio a vanté la croissance de son segment DTC, notant que la croissance des bénéfices au cours des quatre derniers trimestres a totalisé près de 900 millions de dollars. Le segment est en voie d'atteindre la rentabilité nationale en 2025.

« À l’avenir, nous continuerons à mettre en œuvre avec vigueur notre plan stratégique qui vise à transformer le streaming pour accélérer la rentabilité, à rationaliser notre organisation – notamment en réalisant au moins 500 millions de dollars d’économies annualisées – et à améliorer le bilan en augmentant les flux de trésorerie disponibles et en optimisant notre mix d’actifs », ont ajouté Robbins, McCarthy et Cheeks. « Nous sommes convaincus que notre plan générera de la valeur à long terme en tirant parti de notre contenu à succès à mesure que nous continuerons à transformer Paramount pour l’avenir. »

La division de vente directe au consommateur a vu son chiffre d'affaires augmenter de 13 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre 1,88 milliard de dollars. L'EBITDA ajusté a atteint un bénéfice de 26 millions de dollars, contre 424 millions de dollars pour la même période l'année précédente, reflétant la croissance du chiffre d'affaires et la baisse des coûts de marketing et de contenu. Cependant, la division a affiché une perte de 260 millions de dollars pour la période de six mois se terminant le 30 juin. Les revenus d'abonnement ont augmenté de 12 % pour atteindre 1,4 milliard de dollars, grâce à la croissance du nombre d'abonnés d'une année sur l'autre et aux augmentations de prix de Paramount+. Les revenus publicitaires ont augmenté de 16 % pour atteindre 513 millions de dollars, reflétant la croissance de Paramount+ et de Pluto TV.

Français Le chiffre d'affaires du segment TV/Médias a chuté de 17 % à 4,3 milliards de dollars, principalement en raison des fluctuations des revenus de licence, tandis que l'EBITDA ajusté du segment a chuté de 15 % à 1 milliard de dollars, reflétant la baisse des revenus, partiellement compensée par une baisse des coûts de contenu et de marketing. Les revenus publicitaires ont diminué de 11 % à 1,7 milliard de dollars, reflétant le déclin du marché de la publicité linéaire. Les revenus des affiliés et des abonnements ont diminué de 5 % à 1,91 milliard de dollars, en raison de la baisse du nombre d'abonnés et d'une baisse d'un point de pourcentage due à l'absence d'événements de boxe à la carte, partiellement compensée par des augmentations de prix. Les revenus de licences et autres ont diminué de 48 % à 630 millions de dollars, reflétant une moindre disponibilité, y compris la dernière saison de « Jack Ryan » en 2023, et un volume de licences plus faible sur le marché secondaire.

Le chiffre d'affaires du secteur Filmed Entertainment a chuté de 18 % à 679 millions de dollars, en raison du calendrier des sorties au cours du trimestre. Le segment a enregistré une perte d'EBITDA ajusté de 54 millions de dollars, contre un bénéfice de 5 millions de dollars pour la même période de l'année précédente, reflétant la baisse de 18 % du chiffre d'affaires du secteur Filmed Entertainment, en raison du calendrier des sorties au cours du trimestre.
des revenus inférieurs, partiellement compensés par une baisse des coûts de contenu et de marketing. Les revenus des salles de cinéma ont diminué de 40 % à 138 millions de dollars, reflétant la comparaison avec
La sortie de « Transformers : Le Soulèvement des bêtes » l'année précédente. Au cours du trimestre, le studio a sorti « If » et « A Quiet Place : Day One », ce dernier ayant rapporté plus de 250 millions de dollars au box-office mondial à ce jour. Les revenus de licences et autres ont diminué de 9 % pour atteindre 534 millions de dollars, principalement en raison de la baisse des revenus provenant des licences de titres de la bibliothèque de films.

Les résultats trimestriels font également suite à la conclusion par l'actionnaire majoritaire Shari Redstone d'un accord de fusion de 8 milliards de dollars avec Skydance Media de David Ellison pour acquérir sa société holding National Amusements et fusionner avec Hollywood Studio.

L'accord Skydance, qui devrait être conclu au troisième trimestre 2025 sous réserve de l'approbation réglementaire et d'autres conditions de clôture habituelles, comprend 2,4 milliards de dollars pour NAI, dont 1,75 milliard de dollars pour les capitaux propres et la prise en charge de 650 millions de dollars de dette. En outre, les actionnaires non NAI recevront 4,5 milliards de dollars et 1,5 milliard de dollars de nouveau capital serviront à rembourser les 14,6 milliards de dollars de dette à long terme de Paramount et à recapitaliser son bilan.

Paramount aura une valeur d'entreprise de 28 milliards de dollars, tandis que Skydance est valorisée à 4,75 milliards de dollars. Environ 6 milliards de dollars du financement total de l'opération proviennent du père de David et cofondateur d'Oracle, Larry Ellison.

Les actionnaires de la classe A peuvent choisir de recevoir 23 $ en espèces par action ou 1,5333 action de classe B de la nouvelle Paramount. Les actionnaires de la classe B peuvent choisir de recevoir 15 $ par action ou une action de classe B de la nouvelle Paramount, qui est soumise à une répartition proportionnelle si ces choix dépassent 4,3 milliards de dollars au total. Si les actions sont choisies plutôt que les espèces, réduisant ainsi les liquidités nécessaires à moins de 4,3 milliards de dollars, les 1,5 milliard de dollars de liquidités qui vont au bilan de Paramount pourraient atteindre un plafond de 3 milliards de dollars.

Le consortium d'investisseurs de Skydance, qui comprend RedBird Capital Partners et la famille Ellison, contrôlera 70 % des actions en circulation et détiendra 100 % des droits de vote dans la nouvelle Paramount, qui restera cotée en bourse. Les actionnaires de classe B de Paramount, autres que National Amusements, recevront une prime de 48 % par rapport au prix de l'action au 1er juillet, tandis que les actions de classe A recevront une prime de 28 %.

L'accord comprend également une clause de « go-shop » de 45 jours, au cours de laquelle Paramount paierait une indemnité de rupture de 400 millions de dollars dans le cas où la société recevrait une meilleure offre d'un autre soumissionnaire. Cette période, qui expire le 21 août à 23h59, pourrait être prolongée jusqu'au 5 septembre en cas de proposition « supérieure ».

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