Le chef du contenu de Roku dit que vous devez « être aussi ouvert d’esprit que possible » à propos des changements de carrière

Office With a View: David Eilenberg attribue son succès dans la société de technologie de streaming aux compétences qu’il a acquises en tant qu’écrivain de jeux télévisés

Avant d’être sollicité pour superviser tout le contenu de Roku Media, David Eilenberg a fait ses débuts dans l’industrie en tant qu’écrivain et producteur de télé-réalité et de jeux télévisés.

« J’ai passé pas mal de temps en tant qu’écrivain sur un jeu télévisé intitulé » The Weakest Link « et c’était vraiment mon point d’entrée pour travailler à plein temps dans la production », a-t-il déclaré à Jolie Bobine pour Office With a View de cette semaine.

« C’était un point intéressant dans l’évolution de la diffusion car c’était vraiment au début du premier boom de la réalité », a-t-il poursuivi. «Et ils ont donc commencé à pêcher pour que les gens des jeux télévisés entrent dans certains types de production de téléréalité, car à ce moment-là, d’une manière ou d’une autre, la plupart des grandes émissions de téléréalité étaient des jeux et ils avaient donc besoin de gens qui pouvaient penser de cette façon .”

Eilenberg a ensuite travaillé avec Mark Burnett Productions, dirigeant le développement pendant près de 10 ans sur des émissions telles que « The Apprentice » et « Are You Smarter Than a 5th Grader? » avant de passer à TNT et TBS, où il a supervisé le développement non scénarisé, la programmation de fin de soirée et les émissions spéciales.

Il a également occupé le poste de directeur du contenu créatif pour ITV America pendant six ans avant de rejoindre Roku en tant que responsable de la programmation originale et d’être promu responsable du contenu de la société de technologie de streaming.

« Je pense que si vous pouvez rester ouvert d’esprit sur les rôles qui peuvent se présenter à vous et essayer de tirer quelque chose de chacun d’eux, alors vous vous donnez plus de flexibilité pour avoir une carrière variée et cohérente », a-t-il déclaré.

Quels ont été les défis liés à la transition de l’écriture de jeux télévisés à la supervision du contenu pour Roku Media ?
Je pense que la première grande transition pour moi a été de me percevoir principalement comme un écrivain à me percevoir principalement comme un producteur. Cela m’a vraiment forcé à devenir plus extraverti, même si j’étais introverti par nature.

C’était donc une transformation de personnalité assez profonde simplement parce qu’une grande partie de la production, en particulier au début de la réalité du Far West, repose sur la pensée improvisée. Cela repose sur l’établissement d’un consensus entre les gens pour faire des choses qui peuvent parfois sembler un peu folles et tout cela a nécessité un degré d’extraversion que je n’avais pas nécessairement besoin d’avoir lorsque j’étais écrivain.

Je pense que la transition de producteur à directeur de développement est vraiment une transition entre se concentrer presque exclusivement et passionnément sur une chose à la fois pour être capable d’avoir le multitâche au cœur même de ce que vous faites pour réussir . Comment gérer 100 émissions ou 300 émissions plus toutes les personnes responsables de ces émissions ?

Donc je pense que si vous parlez de l’évolution de la psychologie avec l’évolution du CV, ce sont les deux grands pivots que j’ai dû faire.

Quelles sont les principales leçons que vous avez apprises au cours de votre carrière ?
Je pense que l’une des choses à propos de l’écriture pour les jeux télévisés qui continue de me servir est d’écrire de manière claire, concise et précise. Quand je vendais des émissions de télévision pour ITV et que j’écrivais un pitch deck, toutes ces heures à écrire des questions sur des jeux télévisés et avant cela, l’écriture de scénarios était vraiment utilisée de différentes manières.

Je pense qu’une grande partie de l’art de la vente consiste à donner aux gens des répliques qu’ils peuvent répéter en toute confiance, en particulier à une époque où il n’est pas toujours clair que vous avez un décideur individuel dans n’importe quelle pièce. La personne doit généralement revenir en arrière et établir un consensus au sein de son réseau. Je pense donc que la clarté d’expression était un réel avantage.

L’autre chose à propos des jeux télévisés, qui n’est pas vrai pour tous les genres de télévision, c’est qu’il est assez noir sur blanc de savoir si vous avez raison ou tort, qui gagne ou perd. Il n’y a pas beaucoup de subjectivité là-dedans. À certains égards, cela ressemble plus à du sport. Et donc, au fur et à mesure que je me suis lancé dans d’autres genres de télévision, j’ai dû désapprendre une partie de cela et apprendre à soutenir une expression plus subjective.

Quelles sont les tendances auxquelles l’industrie du divertissement devrait accorder plus d’attention ?
Je pense qu’il y a des parties de l’industrie qui ne sont pas encore tout à fait conscientes de la rapidité avec laquelle l’audience passe au support publicitaire et qui ne sont pas tout à fait conscientes de l’importance du visionnage FAST en streaming.

Je pense qu’il n’y a pas si longtemps, beaucoup d’entre nous dans cette industrie, y compris moi-même, avons supposé qu’à partir de maintenant, tout le visionnage serait à la demande et que personne ne voudrait regarder une publicité. Et en fait, ce qui se passe, c’est que l’AVOD est le secteur du streaming qui connaît la croissance la plus rapide et que FAST est le secteur de l’AVOD qui connaît la croissance la plus rapide. Je ne pense pas que beaucoup de gens l’auraient deviné.

Comment voyez-vous Roku positionné dans le paysage du streaming ? Que pensez-vous du changement d’approche des streamers en ce qui concerne l’agrégation et l’octroi de licences de contenu ?
En ce qui concerne les guerres de streaming dans leur ensemble et la place de Roku en leur sein, l’une des choses que nous disons souvent est que nous sommes le territoire sur lequel se déroulent les guerres de streaming. C’est une position légèrement différente dans l’écosystème plus large car pour la majorité des Américains qui accèdent au streaming, une grande partie d’entre eux passe par le logiciel Roku pour accéder à leur Netflix, pour accéder à leur Max, pour accéder à leur Peacock. Ce sont tous nos clients, nos partenaires et nos annonceurs.

Tout comme un mécanisme de survie dans cette entreprise, vous devez être prêt à considérer quelque chose que vous pensiez être complètement vrai hier et plus vrai. Hier, à l’heure de la télévision, tout le monde se dirigeait vers un rachat mondial et à perpétuité du contenu et maintenant, ce que vous voyez, ce sont des accords de co-fenêtrage, même au niveau national. Nous en avons annoncé quelques-uns avec nos partenaires de The CW, partageant à l’échelle internationale, revenant aux ventes territoire par territoire. Et c’est tellement drôle parce que c’était quelque chose que tout le monde faisait il y a dix ans. Nous avons tous arrêté de le faire et maintenant c’est de retour avec vengeance.

En ce qui concerne la chaîne Roku, nous allons être un contenu agrégé majoritaire provenant de fournisseurs de contenu externes. Nous n’essayons pas vraiment de rivaliser avec les Netflix du monde en termes de volume d’originaux. Nos originaux ont un objectif très important, à savoir qu’ils nous aident à trouver une marque, à accroître notre portée et à créer un excellent divertissement.

Que pensez-vous de la consolidation de l’industrie du streaming ?
Certes, tout le monde semble avoir l’impression qu’une certaine consolidation est susceptible de se produire. Des joueurs comme Fubo et YouTube TV font des premières tentatives intéressantes de regroupement. Arrivera-t-il un jour où vous pourrez payer vos six meilleurs SVOD sur une seule facture comme vous payiez auparavant 300 chaînes câblées ? Je ne vois aucune preuve de cela à très court terme. Mais je comprends pourquoi cela pourrait être quelque chose qui intéresserait le consommateur et finalement, si quelque chose intéresse suffisamment le consommateur, les gens trouvent un moyen de le lui donner.

Cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.