Ari Emanuel prédit que la consolidation des médias ne laissera que « 5 ou 6 » principaux fournisseurs de contenu – a

Le PDG d’Endeavor prédit que la contraction « prendra environ deux à trois ans pour se produire »

Ari Emanuel, PDG d'Endeavor Group Holdings et de TKO Group, a prédit mercredi qu'il ne resterait que cinq ou six grands streamers ou fournisseurs de contenu lorsque la poussière de consolidation de l'industrie des médias retombe.

« Je pense que nous sommes dans une situation où vous avez Paramount, Warner, Disney, Comcast, et il y a d'autres acteurs. Je pense qu'il restera probablement cinq ou six streamers ou fournisseurs de contenu. Netflix, Amazon, nous allons tous voir ce qui se passe avec Apple, YouTube », a déclaré Emanuel lors du sommet IMG x RedBird. « Ensuite, il nous en restera probablement deux au cours des cinq prochaines années de ce groupe, et pour certaines personnes qui les fournissent – qu'il s'agisse d'acteurs, d'écrivains, de réalisateurs, de non-scénaristes ou de sportifs. C'est un très bon écosystème sain avec des gens qui auront des poches très grandes et profondes. Cela prendra environ deux à trois ans pour se concrétiser. »

Les commentaires d'Emanuel, qui ont été formulés lors d'une table ronde avec Gerry Cardinale, nouveau propriétaire de Paramount Global et cofondateur de RedBird Capital Partners, interviennent alors que les géants des médias traditionnels ont vu l'audience de leurs activités de télévision linéaire s'éroder à un rythme rapide, les consommateurs coupant le cordon au profit des services de streaming et de YouTube. En conséquence, les opérateurs de télévision payante ont poussé les programmeurs en négociations de distribution à collaborer sur des offres plus flexibles pour les consommateurs, ce qui a entraîné des coupures de programmation, les deux groupes étant en désaccord sur la meilleure solution.

Mais Cardinale a fait valoir que tous ceux qui paniquent à propos de l'état de la télévision linéaire « anticipent » ces actifs, affirmant que la diffusion a une portée 30 % supérieure à celle du streaming et que la proposition de valeur dans les médias sportifs est le bundle.

« Tout le monde se précipite sur les actifs linéaires, en disant : « C'est fini. Tout est binaire. » Ce soir, plus de gens regarderont CBS que Netflix, et cela va continuer pendant les 20 prochaines années. Il y aura différentes modulations dans cette trajectoire, et ce sera cette convergence », a déclaré Cardinale. « La réalité est que la plupart des gens ne vont pas s'abonner à 18 services de streaming différents. C'est pourquoi il y a une proposition de valeur dans le bundle. Il y en aura certains qui le feront. Donc, tout l'intérêt est d'avoir le linéaire juste à côté du streaming et d'offrir un menu d'opportunités pour obtenir de manière économique ce dont les détenteurs de propriété intellectuelle ont besoin, et ce dont les distributeurs ont besoin. Et évidemment, vous allez continuer à avoir ces escarmouches. »

Emanuel a souligné que toutes les entreprises de médias du secteur du streaming auront besoin du sport pour rester compétitives.

« Que Netflix s’y intéresse ou non, ils le découvriront. Mais d’autres acteurs en ont besoin et le souhaitent parce qu’ils développent leurs services AVOD, comme nous l’avons vu avec Amazon, etc. Le meilleur contenu pour les services AVOD est le sport », a-t-il déclaré. « Je pense donc que cela va influencer les prix à travers le monde. Et que Netflix y participe ou non, ce sera sa stratégie. Les autres acteurs joueront un rôle, et cela créera une bonne valeur ajoutée pour les détenteurs de droits. »

Mais il a également soutenu que « les idées comptent plus que jamais » et que les intégrer à une organisation établie peut créer une plus grande valeur.

« Si vous vous contentez de maintenir le rythme normal auquel vous allez et de ne pas froisser les gens, vous ne créerez jamais de valeur économique. Et je pense que c'est ce que (Gerry) essaie de faire. Et je pense que c'est ce que David (Ellison) fera avec Jeff (Shell) chez Paramount. C'est ce que nous avons essayé de faire à la WWE et à l'UFC et dans certains de nos autres actifs que nous possédons », a déclaré Emanuel. « Il est facile de suivre le chemin que vous avez suivi, car vous savez alors que vous ne pouvez pas vous blesser. Personne ne peut dire que vous avez raté quelque chose. Si vous essayez de nouvelles choses, vous échouerez parfois. »

Cardinale, qui contrôlera 22,5 % de Paramount lorsque la fusion de 8 milliards de dollars de Skydance Media avec le studio sera finalisée au premier semestre 2025, a déclaré qu'il était « un fervent partisan de la construction d'une carrière sur la monétisation de la meilleure propriété intellectuelle ».

« Tout ce que je peux dire à propos de Paramount, c'est que la grande propriété intellectuelle va se renouveler. Il faut juste être attentif et s'adapter à l'époque, et c'est ce que nous espérons faire », a-t-il ajouté.

Les 77,5 % restants seront contrôlés par le cofondateur d'Oracle, Larry Ellison, tandis que son fils David occupera les fonctions de président et de directeur général de la nouvelle Paramount.

« Il est curieux et il s'intéresse au monde du cinéma et de la télévision. Il s'intéresse au sport. Il a développé une entreprise, pour un gars de son âge, de manière significative au cours des sept dernières années. Il a maintenant tout le contenu de la NFL. Il a bâti une grande entreprise de cinéma. Il a construit à partir de zéro une entreprise d'animation. Et il a bâti une entreprise de télévision, puis de jeux, etc. Donc on ne peut rien lui enlever », a déclaré Emanuel à propos du PDG de Skydance Media. « Et je pense que maintenant qu'il a une plus grande place pour jouer, qu'il est curieux et qu'ils prendront les risques que vous devez prendre dans ces emplois, je pense que cet endroit va réussir. »

Interrogé sur la valorisation des droits sportifs, Emanuel a déclaré qu'il existe une bulle pour ceux qui « ne commandent pas les audiences ».

« Pour obtenir des audiences élevées, il faut faire un tas de choses pour créer de l’engagement. Je pense que l’un des grands avantages de Netflix est qu’ils ont créé des histoires, des personnages et des scénarios derrière les sports pour que vous deveniez fan, que vous soyez jeune ou vieux, peu importe », a-t-il déclaré. « Les sports qui ne suscitent pas ces histoires n’obtiendront pas la prime qu’ils souhaitent, alors que les sports qui le font et les personnages de ces sports le feront. Mais lorsque vous avez une grande concurrence et de bons scénarios, cela stimule les audiences, et donc le prix va augmenter. »

Cardinale a fait valoir que même s'il y aura toujours des revenus de licences commerciales et une économie basée sur les agents et les honoraires dans les médias sportifs, il faut qu'il y ait une « transition du statut de principe à celui de propriétaire, et une répartition de cette propriété sur l'ensemble de la chaîne de valeur des constituants qui y contribuent ». Bien qu'il soit optimiste quant aux futures valorisations des droits médiatiques, il voit une « inflation des actifs » autour des valorisations d'équipes sportives spécifiques.

« Le secret du sport, c'est qu'on assiste à une bifurcation de plus en plus marquée entre les riches et les pauvres, les gros joueurs sur les petits marchés. On le voit partout. On le voit en Amérique, dans le baseball, on le voit en Europe entre la Premier League et le continent, et c'est pourquoi on a vu le phénomène de la Super League. Ce que la NFL a fait est vraiment le modèle, parce qu'elle a mis tout cela ensemble », a-t-il expliqué.

« Le football universitaire est le deuxième sport le plus populaire aux États-Unis, mais il est très fragmenté. Ils n’ont pas eu la possibilité de commercialiser leur propriété intellectuelle comme un tout continu », a-t-il poursuivi. « Et je dirais que ce que vous allez voir en Europe, une fois que le streaming sera absorbé, vous allez devoir voir une forme de regroupement. Mais encore une fois, il ne peut pas s’agir uniquement des meilleures équipes, ni des meilleures sur les plus grands marchés. Il va falloir prendre soin du reste de l’écosystème, car cette tension concurrentielle est ce qui rend le sport si précieux. »