Le Washington Post étend l'utilisation de l'IA après avoir perdu 77 millions de dollars l'année dernière

Le Washington Post étend l'utilisation de l'IA après avoir perdu 77 millions de dollars l'année dernière

« La façon dont je vois notre fonctionnement est que nous avons l’IA partout. Nous avons l'IA dans notre salle de rédaction ; nous avons l'IA avec nos consommateurs ; nous avons l'IA dans l'entreprise », a déclaré son directeur de la technologie au personnel.

Le Washington Post a annoncé mercredi avoir enregistré une perte de 77 millions de dollars au cours de l'année dernière, selon l'éditeur et directeur général Will Lewis.

« Pour parler franchement », a déclaré Lewis aux membres du personnel réunis au siège du journal, « nous sommes dans un trou, et nous le sommes depuis un certain temps. »

Lewis, qui a rejoint l'entreprise en janvier, a révélé que les sommets d'audience dont le Post a bénéficié en 2020 avaient chuté de 50 % au cours des années qui ont suivi. Le PDG a ensuite annoncé un certain nombre de plans pour aider à revigorer l'entreprise, notamment en informant le personnel qu'il mettrait en œuvre l'intelligence artificielle de manière plus agressive.

« Je comprends tout à fait qu'il existe une énorme peur de l'IA partout », a déclaré Vineet Khosla, directeur de la technologie du Post. « Mais je veux que nous allions au-delà de la peur. La façon dont je vois notre fonctionnement est que nous avons l’IA partout. Nous avons l'IA dans notre salle de rédaction ; nous avons l'IA avec nos consommateurs ; nous avons l'IA dans l'entreprise… Commencez à la considérer comme un copilote.

Des plans ont déjà été déployés pour que les voix de l'IA lisent certaines newsletters aux lecteurs, mais des extensions sont prévues dans davantage de parties de la salle de rédaction – comme des articles à retenir générés par l'IA mais édités par les journalistes du média.

Ils prévoient également d'incorporer un nouveau modèle d'abonnement à plusieurs niveaux avec des ajouts tels que « Post Pro » et « Post Plus », destinés respectivement aux lecteurs professionnels et purs et durs, ainsi qu'une méthode de paiement par histoire pour les lecteurs qui pourraient simplement être intéressés par un seul article. .

« Nous pensons que nous sommes depuis trop longtemps une organisation unique, c'est pourquoi nous sommes ravis de créer un nouvel ensemble de produits grand public et professionnels qui répondent mieux aux besoins de nos publics à multiples facettes », a déclaré le chef » a déclaré Karl Wells, responsable de la croissance.

« J'espère vraiment qu'à un moment donné dans le futur, lorsque vous repenserez à cette journée, ce sera en fait un jour assez important dans l'histoire de notre entreprise », a déclaré Lewis.

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