Chris Keyser et David Goodman de WGA : Pourquoi les studios « ne peuvent plus utiliser les anciennes tactiques »

Chris Keyser et David Goodman de WGA : Pourquoi les studios « ne peuvent plus utiliser les anciennes tactiques »

Les principaux négociateurs de la guilde des écrivains estiment que les intérêts des studios « ne sont plus suffisamment alignés pour leur permettre de négocier facilement ensemble ».

Les scénaristes sont enfin de retour au travail à Hollywood après que la WGA et les studios soient parvenus à un accord, ce qui a amené de nombreux acteurs de l’industrie à se demander : « Qu’est-ce qui a pris autant de temps ?

Chris Keyser et David A. Goodman, les coprésidents du comité de négociation de la WGA, rejettent la faute sur les tactiques de blocage que les studios ont utilisées aux côtés de l’Alliance des producteurs de films et de télévision, une tactique qui a été rendue inefficace par la solidarité construite entre la WGA. et d’autres syndicats tout au long de l’été.

« L’AMPTP a été créée dans les années 80, sous l’ère Reagan, une époque très anti-ouvrière. Aujourd’hui, les syndicats se réaffirment ces dernières années et l’AMPTP ne peut plus utiliser ses vieilles tactiques consistant à faire pression sur les syndicats et à tenter de les bloquer », a déclaré Keyser à Jolie Bobine.

Il a poursuivi : « La réaction générale que j’ai entendue de la part des personnes à qui j’ai parlé après avoir vu l’accord que nous avons négocié est une colère contre les studios, des gens demandant : « Pourquoi avez-vous fait grève ? Pourquoi avez-vous mis cinq mois et autorisé autant de dégâts avant d’accepter cet accord raisonnable ? »

L’accord de la WGA a permis au syndicat d’obtenir une grande partie de ce qu’il avait réclamé au cours de la grève qui a duré tout l’été, notamment des protections contre l’IA, une structure d’exigences minimales en matière de personnel pour les émissions en streaming, une structure salariale garantie en deux étapes pour les scénaristes et des exigences minimales d’emploi pour L’annexe A montre des variétés comiques.

C’est désormais au tour de la SAG-AFTRA de revenir à la table des négociations avec un nouveau cycle de négociations qui débute lundi. Mais même si un accord peut être conclu, il ne faudra pas longtemps avant que les studios et l’AMPTP soient de retour pour négocier de nouveaux contrats avec l’IATSE et la section locale 399 des Teamsters l’année prochaine.

« Je pense que ce que nous avons découvert, c’est que l’AMPTP est une alliance d’entreprises dont les intérêts fondamentaux ne sont plus suffisamment alignés pour leur permettre de négocier facilement ensemble », a déclaré Keyser. « La durée de cette grève est due au cadre de manutention de l’AMPTP, et elle leur a causé d’énormes dégâts. S’ils continuent sur cette voie, ce ne seront pas seulement les travailleurs qui diront que quelque chose doit changer. Je pense que ce sera également le cas des entreprises.

Apprenez-en davantage sur les réflexions de Keyser et Goodman sur l’accord de la WGA et sur la manière dont elle peut aider la SAG-AFTRA dans ses discussions dans l’interview ci-dessous, qui a été éditée pour plus de longueur et de clarté.

D’autres membres du comité de négociation de la WGA nous ont dit que le premier jour des pourparlers qui ont conduit à l’accord était radicalement différent des pourparlers du mois d’août. Qu’est-ce qui vous a d’abord laissé entendre qu’il y avait un changement majeur de la part des studios ?
David Goodman : Nous avons eu des conversations avec les PDG avant ces discussions qui nous ont définitivement donné l’impression qu’ils avaient travaillé entre-temps pour essayer de revenir avec une proposition qui serait plus significative, notamment en matière de streaming. Ils en avaient en quelque sorte donné un aperçu sans donner de détails, mais ils ont signalé qu’ils avaient cette contre-proposition. Alors évidemment, quand ils ont fait cette proposition, c’était incroyablement gratifiant de faire quelque chose qu’ils avaient dit qu’ils ne feraient jamais.

Personnellement, je pense que nous l’avons scellé mercredi, car ce compteur nous a montré que nous étions sur la bonne voie pour parvenir à un accord, qu’ils étaient désormais sérieux dans leur discussion sur nos problèmes.

Chris, nous avons entendu des sources du studio que vos conversations avec plusieurs PDG, dont David Zaslav, ont été essentielles à la reprise des négociations. Qu’avez-vous entendu de leur part qui vous a donné la certitude que les choses étaient en place pour que les négociations reprennent ?
Chris Keyser : Eh bien, comme David l’a dit, et il a participé à plusieurs de ces appels avec moi, c’est le fait qu’ils nous ont dit qu’il y aurait une contre-proposition différente de celle sur laquelle ils nous avaient exhortés à accepter le mois dernier. Nous n’en étions pas sûrs jusqu’à ce que nous soyons dans la pièce avec eux mercredi, mais il y avait un ton et une spécificité dans ce qu’ils nous disaient lors de ces appels qui nous laissaient croire qu’ils étaient directs. Et puis une fois que nous l’avons vu et qu’ils nous ont parlé dans la salle, nous savions que nous étions sortis de cette phase de posture et de jeu de pouvoir et qu’il était temps de simplement nous asseoir et d’éliminer cette chose.

Dans quelle mesure pensez-vous que le rejet public de vos membres de la proposition d’août de l’AMPTP a eu un impact sur les studios?
Homme bon: Je pense que ce qui est intéressant à ce moment-là, c’est qu’ils n’étaient pas encore prêts à conclure un accord. Ils avaient fait cette offre qu’ils pensaient aller aussi loin qu’ils le souhaitaient, et ils voulaient l’utiliser comme un bâton pour tenter de diviser les dirigeants des membres.

Cela montrait simplement un manque de compréhension de l’objet de la grève, et leurs tentatives pour convaincre les membres que la direction est folle, ce qui est une vieille tactique utilisée par de nombreuses entreprises, n’allait tout simplement pas fonctionner.

Comment le la guilde et les studios optent pour un modèle de bonus de streaming pour les écrivains, par opposition à une structure résiduelle comme vous l’aviez initialement proposé?
Keyseur : Je pense que l’une des choses difficiles dans cette partie des discussions est que dans le domaine du streaming, ils ont réussi d’une certaine manière à séparer l’audience du succès. Linear TV avait des rediffusions et de la publicité, donc si vous la diffusiez à nouveau, vous gagniez plus d’argent ou si vous en vendiez une sur une autre plate-forme, vous la vendiez pour une certaine somme d’argent.

Mais dans le streaming, vous mettez quelque chose sur un service et il y reste pour toujours et il était difficile de dire si de plus en plus de personnes le regardant encore et encore avaient un effet positif sur le succès commercial du streamer. Alors, quand nous avons fait notre proposition sur le streaming, nous leur avons dit : « Nous savons que vous en savez plus que nous sur ce sujet, et si vous n’aimez pas la proposition de résidu d’audience, proposez autre chose. »

Le modèle de bonus étant fixé à un pourcentage de la base totale d’abonnés, le niveau de réussite pour l’obtenir s’ajuste en fonction de la taille des abonnés de la plate-forme sur laquelle l’émission est diffusée. Bien sûr, nous avons négocié pour essayer d’obtenir qu’autant de titres que possible soient éligibles à ce bonus, mais c’était un pied dans la porte pour obtenir plus de transparence sur le succès d’une émission, quel que soit le service de streaming sur lequel elle est diffusée.

Les studios n’ont pas voulu parler d’IA car une grande partie de la technologie est encore hypothétique. Vos membres ont insisté sur le sujet, mais à quel point a-t-il été difficile de négocier les conditions alors qu’il y a encore tant d’inconnues sur ce que l’IA peut faire ?
Keyseur : Lorsque nous avons rencontré les dirigeants individuellement, les discussions sur l’IA étaient plus faciles que d’autres. C’est simplement le langage juridique qui a rendu les choses si difficiles et qui a pris beaucoup de temps à la fin car, comme vous l’avez dit, nous ne connaissons pas encore tous les effets que l’IA aura sur l’industrie.

Mais nous avons quand même obtenu les deux éléments essentiels que nous souhaitions en matière d’IA. Premièrement, il y a la façon dont l’IA affecte notre travail à l’avenir. Nous avons obtenu des protections très profondes et significatives selon lesquelles l’IA n’est pas un matériel littéraire, que l’écrivain crédité doit être une personne et que la rémunération de cette personne ne peut être violée.

L’autre question portait sur ce qui avait déjà été écrit et quelles étaient les règles concernant la manière dont les entreprises pouvaient utiliser les travaux que nous avions rédigés pour former l’IA. N’oubliez pas que cela est différent des risques posés par ChatGPT et Open AI, selon lesquels ceux qui ne possèdent pas les droits d’auteur pourraient utiliser le travail que nous avons écrit pour créer du nouveau matériel. Là, je pense que nous et les entreprises sommes du même côté.

Mais que se passe-t-il au sein des entreprises avec le matériel qu’elles possèdent déjà, que nous avons déjà écrit, et sur lequel elles ont en fait des droits d’auteur ? On ne sait pas vraiment comment ils se croisent avec l’IA, mais ils disposent certainement de droits d’auteur légaux sur ce matériel. Nous, d’un autre côté, avons des droits contractuels à cet égard, et la question est de savoir où ces droits d’auteur et ces droits contractuels se recoupent. Nous pensons que la bonne chose à faire est de dire : « Nous conservons tous nos droits légaux dans le MBA, les entreprises conservent tous les droits », et nous négocierons ensuite chaque fois que le moment viendra où l’IA créera une situation où ces droits seront perdus. un conflit.

Il existe de nombreuses sections différentes de ce contrat qui garantissent un salaire plus élevé, du salaire en deux étapes pour les scénaristes au nombre garanti de semaines de salaire minimum pour les émissions scénarisées et de variétés comiques et une prime pour travailler dans une mini-salle. Comment pensez-vous que nous allons voir les tendances globales en matière de rémunération des écrivains évoluer au cours des deux prochaines années ?
Keyseur : Eh bien, évidemment, tous les minimums imposés aux écrivains vont augmenter considérablement, de sorte que la tendance à la baisse de la rémunération des écrivains sera inversée. Il est plus difficile de prédire ce qu’il adviendra des salaires supérieurs à l’échelle, mais nous espérons que ce contrat donnera aux agents plus de munitions pour faire pression pour obtenir des salaires plus élevés pour leurs clients écrivains.

Il existe un certain nombre d’entreprises qui imposent un plafond strict aux salaires des écrivains qui ne font pas partie des contrats globaux – 12 500 $ par semaine est le chiffre que nous voyons parler des écrivains les plus expérimentés, mais ce n’est pas un taux remarquablement supérieur à l’échelle pour quelqu’un. qui écrit depuis 10, 15, 20 ans. Les agents ont eu du mal à briser ce plafond, mais désormais, avec ce contrat, le tarif dans de nombreuses salles réservées aux scénaristes-producteurs est de 14 000 $ par semaine. Nous ne savons pas comment les entreprises réagiront à ce sujet, mais nous pensons que nous avons donné aux agents plus de poids pour négocier des salaires plus élevés.

La SAG-AFTRA cherche également à augmenter la rémunération de ses membres et, lors de ses discussions, elle a fait pression pour une augmentation significative des tarifs de base. Mais dans votre contrat, vous acceptez avec l’AMPTP les mêmes augmentations de taux de base que la Guilde des réalisateurs tout en garantissant des augmentations de salaire dans de nombreux autres domaines. Alors que la SAG-AFTRA reprend les négociations la semaine prochaine, pensez-vous qu’elle puisse adopter une stratégie similaire si l’AMPTP insiste sur la même augmentation du tarif de base ?Goodman : Je ne pense pas que le principal point à retenir de nos discussions qui puisse s’appliquer à SAG-AFTRA concerne la voie qu’ils peuvent emprunter, mais la voie que les studios doivent emprunter, et c’est prendre les revendications du syndicat au sérieux. Nous avons rejeté la stratégie de négociation type AMPTP qu’ils utilisent depuis des décennies.

Or, nous ne pouvions pas le renverser complètement. Il y a encore des parties de ce contrat sur lesquelles nous avons accepté que l’AMPTP soit calquée sur l’accord de la DGA, mais nous sommes restés fermes sur les exigences propres aux scénaristes jusqu’à ce que les studios comprennent que nous n’accepterions aucun accord qui ne les répondrait pas correctement. . Les acteurs font la même chose avec leurs revendications uniques sur la ligne de piquetage depuis juillet, et je suis convaincu qu’ils obtiendront satisfaction de ces demandes d’une manière qui, comme notre contrat, n’affecte pas les résultats financiers des entreprises. .

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