Paramount prévoit de se réinventer en tant qu'entreprise «technologique». Voici ce que cela signifie

David Ellison mélangera le «Creative Heart of Hollywood» et «Innovative Spirit of Silicon Valley» à travers une étreinte des services de cloud Oracle, AI et plus

Avec Paramount Global officiellement sous son contrôle, David Ellison fait face à une tâche difficile: rendre bon sur sa vision de transformer le conglomérat des médias en difficulté en une entreprise technologique qui, selon ses propres mots, mélange le «cœur créatif d'Hollywood» avec «l'esprit innovant de la Silicon Valley».

Bien que les détails autour de cette stratégie restent rares, Ellison a déclaré dans une lettre ouverte après avoir repris le mois dernier que Paramount utiliserait des outils tels que les étapes de production virtuelles et l'intelligence artificielle pour stimuler la création de contenu. Paramount s'associe également à l'Oracle du père Larry Ellison pour déplacer Paramount +, Pluto TV et BET + vers une infrastructure backend courante l'année prochaine.

De plus, Paramount exploite l'expertise technique de l'ancien PDG d'Oracle et vice-conseil exécutif actuel Saftra Catz et SCALAGE FINANCIAL OFFICIAL DENNIS CINELLI, qui servira à la fois de membres du conseil d'administration, et de l'ancien Meta et de la direction de Google Dane Glasgow, qui supervisera la stratégie de produits et la vision de la société à l'avenir.

L'accent mis sur la technologie intervient alors qu'Ellison essaie de lancer une entreprise de médias qui a été sans gouvernail après des années de fusions et de prises de contrôle prévues. Il est également bien derrière les plus grands joueurs du jeu, avec les 77,7 millions d'abonnés en streaming de Paramount bien en deçà de Netflix, Disney et Warner Bros. Discovery. Dans le même temps, les bénéfices de son activité de télévision linéaire diminuent rapidement, car le public réduit le cordon en faveur du streaming et des médias sociaux.

Paramount n'est pas la première entreprise qui a tenté de se réinventer en utilisant la technologie, et l'histoire a montré que ces transformations ont diverses degrés de succès – de la croissance numérique massive de Netflix et du New York Times à l'effondrement de Blockbuster après avoir commencé la transition trop tard. Mais il est difficile de parier contre la puissance de feu financière de la famille Ellison, qui fait également le tour de la presse libre et pourrait potentiellement ajouter Tiktok et Warner Bros. Discovery à leur liste dans ce qui serait une expansion massive de leur contrôle sur les médias et la technologie.

David Ellison lui-même a reconnu que la transformation ne sera pas facile, mais insiste sur le fait que, combinée à l'investissement de contenu, il est essentiel du succès futur de Paramount.

« À moins que vous ne puissiez construire un produit technologique qui est vraiment compétitif avec ce qui sort de la Silicon Valley, vous ne pouvez pas rivaliser. L'un des gros problèmes auxquels les médias sont confrontés est qu'ils ne comprennent pas réellement cet ensemble de compétences et à quel point c'est critique », a déclaré Ellison aux journalistes en août. «Une combinaison de bons contenus travaillant avec des produits technologiques à main est la façon dont vous réduisez cette entreprise en croissance et en élargissant à nouveau.»

Les représentants de Paramount et d'Oracle n'ont pas immédiatement renvoyé la demande de commentaires de Thewrap sur cette histoire.

Bataille en montée d'Ellison

Bien qu'il y ait des avantages techniques que Paramount puisse mettre en place, on ne sait toujours pas à quoi ressemble la vision plus grande d'être une entreprise technologique.

Les experts ont déclaré à Jolie Bobine que la transformation technologique de Paramount pourrait entraîner des avantages tels que un meilleur ciblage d'annonces, des recommandations plus personnalisées, plus de flexibilité et de vitesse dans la prise de décision et les économies de coûts. Mais l'ancien directeur numérique de MTV et BET, Andrew Rosen, a noté que ces victoires semblent «de plus en plus marginales et tactiques» sans avoir plus de détails sur la vision plus large de l'entreprise.

D'autres étaient plus sceptiques quant aux avantages à long terme, en particulier dans la croissance et l'engagement des abonnés en streaming environnants.

« Je ne vois pas de changement dans la partie orientée vers les consommateurs de la technologie qui est susceptible de leur gagner une trajectoire de manière significative sur les sous-marins ou l'utilisation. Je ne vois tout simplement pas un changement dans le flux d'inscription, la technologie de marketing ou le moteur de recommandation qui change sauvagement où ils se dirigent », a déclaré l'ancien PDG interactif de CBS, Marc Debevoise, Thewrap. « Mais il y a de la valeur dans cette nouvelle propriété pour être plus engagée et agressive et faire des choses plus expérimentales pour faire pression pour une croissance plus rapide. Donc, c'est plus un changement d'esprit qu'une technologie spécifique qui sort de la boîte d'Oracle. »

Howard Homonoff, conseiller stratégique des entreprises et les entreprises technologiques et directeur général de Homonoff Media Group, a déclaré à Jolie Bobine qu'il n'était pas convaincu que Paramount peut battre Netflix, Amazon et Google chez Tech, ou que c'est même le plus grand problème de Paramount +.

« C'est un service qui, comme un certain nombre d'autres, n'a pas du mal à l'échelle des plus grands concurrents de l'espace de streaming », a déclaré Homonoff. «Ils ont un défi beaucoup plus mondial ici, c'est quelle est la place d'un Paramount + indépendant ou en partenariat dans le monde du streaming?»

L'analyste des médias en streaming, Dan Rayburn, a ajouté que Moving Paramount +, Pluton et BET + à la même infrastructure – l'une des premières priorités pour l'entreprise – est beaucoup plus facile à dire qu'à faire.

« Lorsque vous acquérez des entreprises et fusionnez différents services dans le même parapluie, il y a des endroits dans cette pile vidéo où vous pouvez dire: » Hé, nous pourrions normaliser ici.  » Mais il y a d'autres endroits où vous ne pouvez pas », a déclaré Rayburn à Jolie Bobine. « Il est donc facile pour les dirigeants de dire: » Nous allons simplement fusionner tout dans le backend « , ou » nous allons faire défaut la même infrastructure « , mais ce n'est tout simplement pas la réalité. »

Un studio dans le cloud

Ellison a déclaré qu'il avait l'intention de mettre à l'échelle le soi-disant modèle «Studio in the Cloud» d'Oracle, un système en ligne qui était auparavant utilisé sur la production de Skydance Animation et le film musical d'animation de Netflix «Spellbound», dans tous les flux de travail de production de Paramount.

Studio in the Cloud permet aux équipes de Skydance Animation à Los Angeles, Madrid et Stamford, au Connecticut, de collaborer, de partager du contenu et de se donner des commentaires comme s'ils étaient tous dans la même pièce ensemble. Il donne également au studio plus de flexibilité pour réagir aux changements créatifs de dernière minute en étendant son calcul, son stockage et ses postes de travail en fonction des besoins d'un projet, par opposition aux limites des centres de données physiques et du matériel.

« Les gains qualitatifs que nous obtenons sont la possibilité d'obtenir plus de contenu à l'écran pour les notes dans les quotidiens chaque jour. Plus je reviens de notes, plus je peux itéra, plus je peux prendre une décision plus importante ou même à la livraison », a déclaré Greg Brentin, vice-président de l'animation Skydance, lors de la conférence d'Oracle 2024 CloudWorld. « Et quantitativement, si j'ai besoin de plus de puissance parce que j'ai une séquence qui est vraiment difficile, beaucoup de feuillage, beaucoup de personnages, un environnement lourd qui prend 14 à 20 heures par cadre à créer, j'ai besoin de plus pour le faire pour atteindre ces cibles créatives. »

À l'époque, Brentin a déclaré que l'objectif de Skydance était de devenir le premier studio à déplacer entièrement ses ressources technologiques des postes de travail physiques, des centres de données et des systèmes de stockage vers le cloud d'ici la fin de 2025. Mais il reste à voir à quel point cette transition sera facile pour un paramotage de médias hérité comme Paramount, dont la mentalité et la culture est très différente d'un géant technologique comme Oracle ou même un Upstart comme Skydance.

« Les différences culturelles seront importantes et pas simples à passer », a déclaré le président du groupe Enderle, Rob Enderle, à Thewrap. «Parcourir la partie d'intégration de cette fusion va être extrêmement douloureuse. (Paramount et Oracle) sont deux entités à très grande échelle qui sont très définies dans leurs manières et très différentes.»

Il pense que Glasgow et Oracle se concentreront fortement sur l'infusion de l'IA pour réduire les coûts, améliorer la personnalisation et la découverte de contenu et créer une publicité plus intelligente, plus efficace et plus lucrative. Bien que l'impact d'Ai sur la création de contenu ait naturellement suscité des craintes à Hollywood sur les pertes d'emplois potentielles, Ellison a fait valoir qu'il serait utilisé comme un outil pour aider les créatifs, le comparant à Pixar en transition de son personnel à partir de crayons et de papier à l'animation par ordinateur.

« Nous sommes dans un autre de ces moments où vous allez voir ce niveau de niveau, mais nous allons toujours le faire à travers l'objectif de soutenir notre talent et de leur permettre de faire des choses qu'ils n'ont jamais créées auparavant », a-t-il déclaré au presseur d'août.

Enderle a ajouté que Glasgow créera une «culture B2B plus forte», mais s'attend à ce qu'elle se heurte à Paramount.

« Du côté positif, c'est probablement la bonne compétence pour faire avancer Paramount », a déclaré Enderle. «À la baisse, Paramount devra changer de façon spectaculaire et des organisations comme celle-ci résistent très efficacement.»

Oracle et les ambitions de la famille Ellison

Bien que Paramount bénéficie de l'expertise technique d'Oracle alors qu'elle cherche à créer une société de médias de nouvelle génération, le géant du logiciel obtient un actif élevé qu'il peut utiliser comme cas de test car il cherche à rivaliser pour les clients et les revenus avec Amazon Web Services, Microsoft Azure et Google Cloud.

Lors des derniers bénéfices trimestriels d'Oracle, Oracle's Catz a déclaré que Wall Street que ses revenus d'infrastructure cloud augmenteraient de 77% pour atteindre 18 milliards de dollars au cours de son exercice 2026 et augmenteraient à 32 milliards de dollars au cours de l'exercice 2027, 73 milliards de dollars en fin d'année 2028, 114 milliards de dollars en majeure. 455 milliards de dollars en revenus contractuels en cours qu'elle prévoit de percevoir.

« Nous pouvons vous donner une version privée de l'Oracle Cloud avec chaque fonctionnalité de sécurité, chaque fonction, tout ce que nous faisons pour 6 millions de dollars », a déclaré Larry Ellison sur l'appel des investisseurs de la société plus tôt ce mois-ci. «Je pense que le coût des autres hyperscaleurs est plus de 100 fois plus de 100 fois.»

Au-delà du support technique, Larry Ellison semble prêt à apporter encore plus d'actifs dans l'univers Paramount. Au cours du week-end, le président Donald Trump a déclaré que Larry Ellison, Rupert et Lachlan Murdoch et Dell Technologies PDG Michael Dell sont parmi ceux qui seraient impliqués en tant qu'investisseurs pour que Tiktok opére aux États-Unis en vertu d'un accord avec la Chine. Ensuite, il y a l'offre Paramount rapportée en préparation pour Warner Bros. Discovery, qui sera soutenue par la famille Ellison.

«Je ne pense pas que ce soit:« Hé, fils, voici tes jouets. Bonne chance. Ce sont des gens beaucoup plus sérieux que cela. « Il dit: » D'accord, je vais mettre de l'argent réel pour vous voir le faire à grande échelle. Et si cela fonctionne, voyons si nous pouvons faire un moyen de faire avancer les ambitions plus larges d'Oracle à long terme.  » En fin de compte, ils doivent continuer à itération. »

Lorsqu'on lui a demandé au August Pressher sur la façon dont une acquisition d'Oracle de Tiktok aurait un impact sur Paramount, David Ellison a refusé de commenter. Mais il a souligné que le nouveau leadership de Paramount serait plus axé sur les trois à cinq prochaines années plutôt que sur les trois prochains mois et «ouvrir les entreprises pour tout explorer» pour faire évoluer l'entreprise à l'échelle mondiale.

« Lorsque vous réfléchissez à la façon dont les applications en streaming évoluent au cours de la prochaine année, ils ne seront pas identiques à ce qu'ils font aujourd'hui », a-t-il déclaré. «Nous allons toujours chercher à créer une valeur à long terme à l'avenir et nous voulons être à l'avant-garde de cela. Nous serons opportunistes.»