Le PDG de Sony Pictures Entertainment dit que la consolidation des médias «très peu probable» à court terme

«Je ne pense pas que nous allons passer à trois entreprises comme la musique l'a fait», a déclaré Ravi Ahuja à une conférence Bank of America Investor

Malgré un long avertissement des dirigeants d'Hollywood que l'industrie du divertissement est mûre pour la consolidation, le PDG de Sony Pictures Entertainment, Ravi Ahuja, pense que son «très peu probable» se produit à court terme.

« Je pense qu'il y aura un peu de déconsolidation et de consolidation. Je pense qu'il pourrait y avoir un peu. Je ne pense pas qu'il y en aura une tonne », a déclaré jeudi le dirigeant à une conférence sur les investisseurs organisée par Bank of America. «Je ne pense pas que nous allons descendre à trois entreprises comme la musique l'a fait. Je ne pense pas que cela se produit en vidéo. Je pense que c'est trop varié et que les entreprises sont trop grandes. Donc je pense que c'est très improbable à court terme. Qui sait à très long terme?»

Interrogé sur la stratégie de fusions et acquisitions de Sony Pictures Entertainment spécifiquement, Ahuja a déclaré qu'il ne pensait pas que le studio serait vendu, l'appelant une «partie intégrante de la machine» du conglomérat multinational japonais.

Quant à être acquéreur, il a déclaré que cela dépendait de l'accord, mais a noté qu'il était « très méfiant pour lui-même ». L'année dernière, SPE s'est notamment associé à Apollo Global Management sur une offre de 26 milliards de dollars pour Paramount Global. Cependant, un accord ne finirait pas par se matérialiser et Paramount a été acquis par Skydance Media de David Ellison pour 8 milliards de dollars.

«Si vous regardez les offres qui ont été conclues au cours des 30 dernières années, il y a très peu de ces offres à grande échelle qui ont bien fonctionné. Je pense que les offres qui ont eu tendance à bien fonctionner sont celles comme Disney achetant Marvel, achetant Lucasfilm, achetant Pixar. Bolt-on Offres qui correspondent bien au système que vous avez incroyablement bien travaillé», a déclaré Ahuja. «Mais Fox et Disney se réunissent, Warner et Discovery, Warner et AT&T, Warner et AOL, Warner et Time Inc, ces offres sont très difficiles à exécuter. Ce sont des entreprises complexes avec plusieurs unités commerciales qui s'occupent les unes des autres et cela devient si compliqué. Le devis que j'utilise tout le temps, il est attribué à David Packard, si vous êtes plus important que vous ne trouvez pas les affaires que l'indigestation que la starve. Autre, vous ne pouvez pas faire un excellent travail sur le marché. »

Dans le même temps, Ahuja a souligné que Sony est «très intéressé» par l'IP et les «capacités qui peuvent améliorer notre sens des actifs existants», comme son acquisition d'Alamo Drafthouse.

« Je pense que Focus bat toujours l'échelle. Et je pense que l'idée de simplement fusionner avec d'autres sociétés parce que vous pouvez avoir plus de parts de marché dans notre entreprise est très dangereuse », a-t-il ajouté. « Ce ne sont pas des usines. Je pense que faire du contenu excellent nécessite des équipes ciblées et je pense que s'ils sont assis dans des réunions RH pour mettre en place des gens constamment, ils ne sont pas très créatifs. Je ne pense pas que les économies d'échelle fonctionnent très bien dans le secteur des médias. »

Contrairement à ses concurrents, Sony s'est éloigné de rester directement impliqué dans les guerres de streaming. Au lieu de cela, il a acquis l'anime streamer Crunchyroll d'AT&T pour 1,2 milliard de dollars en 2021, qui est passé à plus de 17 millions d'abonnés.

« Il y a une énorme demande de contenu anime et c'est vraiment un truc de gen alpha, même la génération Y à la génération X, il n'y a pas autant de fandom d'anime. Donc, cela me rend également très optimiste pour l'avenir, car à mesure que ce groupe regarde, ils s'abonneront beaucoup plus », a-t-il déclaré. «Nous y voyons donc une élan continue.»

Interrogé sur la consolidation parmi les plateformes de streaming, Ahuja a exprimé son scepticisme.

« Je ne les vois pas disparaître. Peut-être qu'un ou deux se consolideront, mais s'il y a sept ou huit services de streaming de divertissement général, je ne vois pas que cela se déroule à trois ou quatre. Je ne le fais vraiment pas. Je pense que beaucoup d'entreprises qui possèdent des services de streaming sont assez fortes et je ne les vois pas », a-t-il déclaré. « Peut-être qu'ils deviennent plus concentrés et plus programmés, mais je ne pense pas qu'ils disparaissent de manière significative. »

Ahuja estime que de plus en plus de streamers continueront de regrouper leur contenu ensemble.

« Je pense que les plates-formes continueront de réussir avec les paquets de chaîne qu'ils créent. Amazon est probablement le plus loin. « Pour les services de streaming, le compromis est que vous n'avez pas autant une relation directe des consommateurs. C'est presque comme un retour au modèle de câble, mais c'est un modèle plus efficace. Je pense donc que c'est là que cela va. Mais le défi dans l'entreprise est le coût de celui-ci, ce qui est très difficile à gérer. »