Le PDG de Netflix, Ted Sarandos, regrette d'avoir comparé Netflix à HBO et aurait aimé dire qu'ils voulaient aussi l'être
« Les programmes d’élite de prestige jouent un rôle très important dans la culture. Mais c'est très petit. C'est une affaire de boutique », a-t-il déclaré au New York Times.
Le PDG de Netflix, Ted Sarandos, a accordé une interview réfléchie au New York Times publiée ce week-end. Au cours de la conversation, Sarandos est revenu sur son commentaire de 2012 selon lequel Netflix cherchait « à devenir HBO avant que HBO ne puisse devenir nous » et a admis qu'il aimerait le reprendre – et élargir la déclaration originale pour inclure davantage de programmeurs.
« À cette époque, HBO était la référence en matière de programmation originale. Ce que j’aurais dû dire à l’époque, c’est : nous voulons être HBO, CBS et BBC et tous ces différents réseaux à travers le monde qui divertissent les gens, et ne pas nous limiter à HBO », a expliqué Sarandos.
« Les programmes d’élite de prestige jouent un rôle très important dans la culture. Mais c'est très petit. C'est une entreprise de boutique. Et nous programmons actuellement pour environ 650 millions de personnes dans le monde », a-t-il ajouté. « Nous devons proposer une très grande variété de choses que les gens regardent et aiment. Nous adoptons donc le point de vue du consommateur sur la qualité.
Sarandos s'est également penché sur l'origine de Netflix en tant que société de location de DVD, envoyant des films au public par courrier – et sur la façon dont ils ont dépriorisé cet aspect de l'activité bien avant que beaucoup ne s'y attendaient. Il a admis que l'entreprise savait il y a 25 ans que « les médias physiques n'allaient pas être l'avenir », sur la base d'une conversation qu'il a eue avec l'ancien PDG de Netflix, Reed Hastings.
En 1999, Hastings « a décrit le monde dans lequel nous vivons actuellement, dans lequel presque tous les divertissements vont entrer dans les foyers sur Internet », a expliqué Sarandos. « Et il m’a dit cela à une époque où aucun divertissement n’entrait dans les foyers sur Internet. Et cela nous a vraiment aidé à passer du physique au numérique, car nous n'avons tout simplement pas passé de temps à essayer de protéger notre activité DVD.
Au lieu de cela, Netflix s’est tourné vers le streaming. « À un moment donné, notre activité DVD générait tous les bénéfices de l'entreprise et une grande partie des revenus, et nous avons pris la décision consciente de cesser d'inviter les employés de DVD aux réunions de l'entreprise », a-t-il déclaré. «Nous étions si rigides quant à la direction que prenait cette chose.»
Vous pouvez lire et/ou écouter l'interview complète de Sarandos avec le New York Times ici.
